黨的建設
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建材青語|智改數轉青年行，綠意浸潤建材心
2025-03-13
3月11日下午，江西省建材科研設計院有限公司團總支組織開展“智改數轉青年行，綠意浸潤建材心”主題團日活動。公司黨委書記、董事長、總經理謝東同志出席會議，團員青年代表、青馬班成員共20余人參加會議。
一、智改數轉：數字賦能新質生產力
為深入貫徹落實集團公司2025年工作會議精神，幫助青年員工加深對數字化發(fā)展的形勢的認識，引領團員青年積極投身公司數字化轉型工作，建材院團總支圍繞"數字化提升年"主題開展專題學習會議。會上，團員青年們深入學習了集團公司2025年工作會議報告，緊扣“智能改造、數字轉型、網絡協(xié)同”三大方向解讀集團政策，積極建言獻策。會上，謝東同志仔細傾聽青年職工對公司數字化轉型的建議，寄語青年職工“心有暖陽，敢拼敢為，為高質量發(fā)展貢獻青春智慧”。
二、主題團課：傳承雷鋒精神，共筑綠色未來
為深入貫徹落實習近平總書記關于弘揚雷鋒精神的重要指示，大力弘揚“全心全意為人民服務”的雷鋒精神和“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿精神，團總支組織委員以“傳承雷鋒精神，共筑綠色未來”為主題講團課，新時代的雷鋒精神，不僅是對傳統(tǒng)助人為樂、無私奉獻精神的傳承，更是與社會主義核心價值觀緊密相連，體現(xiàn)在敬業(yè)奉獻、誠信友善、創(chuàng)新進取等各個方面。與會團員一同觀看央視新聞出品的《今天，他依然是我們的榜樣》微電影。
三、植綠護綠：小團隊撬動大能量
活動當日，團員青年們懷揣著熱情與期待投身植綠護綠的志愿服務活動，手持工具、揮鍬挖坑，放苗入坑、小心扶正，填土夯實、提桶澆水，他們分工協(xié)作、默契配合、井然有序，合力完成每一道植樹工序，共同種下寓意“低碳長青”的樹苗。
本次主題團日活動是一次傳承和弘揚雷鋒精神的新時代實踐，將雷鋒精神與生態(tài)理念相融，與數字化轉型相結合，激發(fā)了青年干事創(chuàng)業(yè)的熱情及敢于擔當的責任感。建材院全體團員青年將繼續(xù)深入學習習近平總書記關于學雷鋒活動作出的重要指示，深刻把握數字化轉型的時代內涵，用實際行動踐行新發(fā)展理念，用青年智慧助力高質量發(fā)展。
青年青語
材料檢測中心 李文
當前，數字化發(fā)展已成為國家戰(zhàn)略核心。政府工作報告明確提出“以人工智能為抓手，推進高水平科技自立自強”，要求我們以更開放的思維擁抱技術革命。一要強化數據賦能，推動業(yè)務場景創(chuàng)新；二要深化協(xié)同機制，打破信息孤島；三要構建人才與安全雙保障體系。業(yè)務一線人員可聚焦痛點提需求（如重復性流程優(yōu)化）；技術團隊可探索低成本、高適配的解決方案；管理部門需統(tǒng)籌資源，建立“試點-優(yōu)化-推廣”閉環(huán)機制。數字化轉型非一日之功，唯有用好“人工智能+”工具，方能在這場變革中搶占先機。
建筑建材綠色發(fā)展研究所 劉文杰
2025 年是集團數字化提升年，數字化利用數字技術（如人工智能、云計算）改變業(yè)務。傳統(tǒng)工程咨詢依賴人員經驗，評價有差異、效率受限。數字化技術通過大數據模型精準分析，用信息化手段自動生成初步標準化報告，如用軟件完成報告常規(guī)前言，后續(xù)待完善以減少人為失誤，實現(xiàn)高效咨詢評價。雖數字化釋放咨詢服務時間精力，但專業(yè)工程師要對報告全面把關，尤其核心部分需深度思考。未來，咨詢工程師應積極學習應用數字化技術，推動業(yè)務數字化轉型。
工程檢測中心 鐘英鑫
在當前工程檢測數字化進程中，我們已通過引入高精度傳感器、自動化設備（如混凝土智能檢測系統(tǒng)）顯著提升了數據采集效率和精度，逐步替代了傳統(tǒng)人工操作模式。然而，現(xiàn)有系統(tǒng)仍面臨移動端適配性不足、老舊設備接口標準混亂等挑戰(zhàn)。為此建議優(yōu)先淘汰兼容性差的設備，采購支持統(tǒng)一數據接口的物聯(lián)網智能儀器，并聯(lián)合供應商開發(fā)輕量化移動端工具，定制開發(fā)專屬移動端的數據采集與預處理軟件，實現(xiàn)檢測數據的標準化、規(guī)范化。
財務部 蔡玥
一是財務系統(tǒng)數字化。要充分開發(fā)運用好金蝶系統(tǒng)，提高財務人員工作效率。二是數據管理與分析數字化。搭建數據中臺，將分散在不同系統(tǒng)中的財務數據進行集中管理，統(tǒng)一數據標準，實現(xiàn)數據的高效共享與流通。借助大數據分析工具和人工智能算法，對財務數據進行深度挖掘和分析。三是財務風險防控數字化。利用數字化手段實時監(jiān)控預算執(zhí)行情況，有效防范預算超支風險。通過稅務風險預警系統(tǒng)，自動收集和分析企業(yè)的稅務數據，識別潛在的稅務風險點。
行政工作部 李俊杰
在數字化全面滲透的當下，食堂運營的采購、庫存、生產、服務及決策環(huán)節(jié)亟需轉型，以提升效率、優(yōu)化體驗并滿足員工多元化需求。例如基于歷史數據、就餐人數及菜品用量構建預測模型，科學制定采購計劃，同時建立食材數據庫，實現(xiàn)采購需求動態(tài)匹配，減少浪費。
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